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凝聚战胜严冬的石油力量

——集团公司攻坚克难推动高质量发展特别报道·提质增效

  编者按:

  今年年初以来,面对内外部重重挑战,集团公司新一届党组带领百万石油人坚决贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神,不断加强党的建设,统筹做好疫情防控、油气保供、助力脱贫攻坚、防汛抗洪等各项工作,扎实推进提质增效专项行动,在危机中育新机、于变局中开新局,为决战决胜贡献了石油力量。今日起,我们推出集团公司攻坚克难推动高质量发展特别报道,展现今年年初以来百万石油人走过的不凡历程,进一步激荡信心,凝聚力量,再攀新峰。

  2020年,注定将是载入史册的一年。

  新冠肺炎疫情席卷全球,世界经济衰退,国际油价暴跌,市场严冬凛冽,寒气袭人。

  疾风知劲草。面对严峻的形势和挑战,集团公司党组深入学习深刻领会贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神,带领百万石油员工攻坚克难,闯关夺隘,增收增效与控本降费取得阶段性成果,经营效益出现企稳回升态势。

  直面困境,越是艰难越向前

  3月初,乍暖还寒,疫情持续发酵,低油价风暴又至。“困难面前有我们,我们面前无困难。”戴厚良董事长号召广大石油员工统一思想、统一意志、统一行动,在危机中育新机,于变局中开新局,坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战!

  天下无不可为之事,只怕立志不坚。面对前所未有的经营压力,新一届党组统筹谋划,科学施策。

  12日,集团公司成立提质增效专项行动领导小组,集体审议《集团公司2020年提质增效专项行动方案》;

  23日,提质增效专项行动领导小组第一次会议正式召开,分析形势、研究对策、谋划实招;

  26日,《集团公司2020年提质增效专项行动方案》全面下发,为各条战线石油企业指明行动方向;

  大计谋而后定,大势察然后行。4月16日,提质增效攻坚战役号角正式吹响,“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动同步启动。

  越是艰难越向前,一步一个脚印将提质增效做深做实。

  党组领导率先垂范,扑下身子。戴厚良董事长、李凡荣总经理先后奔赴河北、天津、新疆、大庆、哈尔滨等地开展企业调研。

  总部机关先后组织上百次生产经营碰头协调会,精准衔接,推动600余项工作落地生根;10家专业公司和100余家企事业单位拟出具体实施方案,实现“一企一策”、精准施策;上千场次主题教育活动让百万石油人倍感重任在肩,提质增效的氛围更浓厚了,迎难而上的动力更强劲了。

  信心在凝结、动能在汇集,力量在积聚。一场覆盖56万人次参与的问卷调查显示,广大干部员工在思想观念上已明显转变,明确表示要勇于担当、加倍努力。

  千斤重担众人挑,一个个信念凝聚成必胜决心。

  “没有质量就没有生存根基、没有效益就没有百年梦想、没有发展就没有标杆矗立、没有贡献就没有旗帜高扬。”大庆油田动员广大干部员工,弘扬优良传统,用大庆精神铁人精神迎难而上,奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”。

  “与其被冲击,不如去冲浪。”辽河油田主动作为,定下近10年最高三级储量目标和近5年最高产量目标;

  “危与机总是相伴相生,我们在看到困难的同时,更要看到光明。”辽阳石化发出动员令,号召员工立足岗位做贡献,将提质增效落实到每一次操作、每一趟巡检上;

  “只要我们盯紧卖好每一滴油、用好每一分钱,一锤接着一锤敲,一茬接着一茬干,就一定能够在高质量发展道路上稳步前进。”甘肃销售通过视频会议、基层调研、座谈等多种形式进行形势任务宣讲,将提质增效部署要求传达至站库一线。

  砥砺前行,“冬训”中彰显责任担当

  身处低油价风暴,想要凤凰涅槃、浴火重生,就要背水一战。越是艰险严峻,越要从容应对,破冰前行。

  转“熬冬”为“冬训”,一家家企业站在了提质增效战的前排。

  大港油田刀刃向内苦练“内功”,“一图一表六模块一活动”特色方案拧干“成本毛巾”里的最后一滴水;新疆玛湖油田产业链协同创新,一体化提质增效,“四共”合作机制实现钻井提速、压裂提效、产量提升、整体降本;独山子石化领导出门“带货”,员工在家增产,上下齐心带动企业量效齐升;天津销售深层次改革,库存直降2/3,规避了“六连降”近亿元的跌价损失。

  过苦日子紧日子,一个个班组成为提质增效战的排头兵。

  油价寒冬既要有“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的气概,也要有见红旗就扛、见第一就争的雄心壮志。锦州石化焦化联合车间,巧用工业用电峰谷价差,不花一分钱换回百万元;新疆油田杨文学班,创意维修抽油机,小小硅胶条增效几十倍;吉林石化化肥厂硝铵车间化工二班,废物再利用降低成本超10万元;长庆物探处“杨新勇创新工作室”,成功研发3个系列黄土塬气动钻机,创造了“3个8”历史新纪录。

  担当作为,重在实干,一名名党员成为提质增效战的急先锋。

  战鼓声声催人奋进。随着主题教育活动的持续深入,集团公司形成了上级带下级、干部带队伍、党员带群众的良好氛围。辽河油田2700多个“党员先锋岗”、700余支“突击队”奋战在疫情防控和生产经营的最前线;吉林石化将党建项目化管理融入重点难点任务、党员责任区融入专业工作、党员好管家融入日常管理;上海销售29支党员突击队分头落实责任,将停车位与油卡增值服务挂钩,不到一个月增加充值和非油消费10余万元。

  心往一处想,劲往一处使,一位位员工成为提质增效战的生力军。

  万人操弓,共射一招,招无不中。长庆油田21个青年员工主动请缨,鲜红手印“按”出了“小岗村”模式,自耕“责任田”闯出了高成本区块效益开发新路子;陕西销售西安分公司85后姑娘白娟娟,竞争上岗“竞”出了自强加油站油非销量双增长;大港油田第二采油厂第二采油作业区注采二组冯萌萌,13年淬炼成长为大港油田首席技师,摘得“中国青年五四奖章”。

  迎难而上,爬坡过坎积极作为

  历史经验表明,危和机总是同生并存的,克服了危即是机。半年多来,我们与压力与挑战相伴,克乱局之忧、困局之难,提质增效专项行动路线图不断清晰,各项措施初见成效。

  艰苦的付出总会有回报,一个个新突破就是注解。

  寒冬彻骨之际,西南油气田磨溪022-H34井获百万立方米高产工业气流提振人心,高效开发效果显著。

  春暖花开之时,新疆油田玛湖区继玛湖018井、玛湖017井后,玛湖016井再获工业油流,百里油区坚定了科研人员立体勘探、整装探明的信心。

  塔里木油田满深1井、轮探1井获高产油气流,实现塔里木盆地超深层勘探的重大突破;西南油气田蓬探1井、新疆油田准噶尔沙探2井等一批风险探井,为后期有效动用奠定了基础……15项重大发现、21项重要进展开辟了油气勘探新领域,将资源劣势化的被动战打成效益开发的主动战,夯实了百万石油员工战寒冬的底气。

  迎难而上,一项项改革创新成果初见成效。

  唯改革者进,唯创新者强。总部机关率先垂范,大刀阔斧推进两级机关改革,管理费用大幅压减,五项费用、物资采购等成本大幅降低,拉开自上而下的机关改革序幕;“处僵治困”、“两金”压降、三项制度改革等专项行动走深走实,为深层次改革提供了新经验和新做法。

  越是在低油价下,越要把科技创新放在突出位置,让每个单元、每个区域都找到激发活力、释放潜力的“风口”。40余套自主知识产权软件、特高含水油田控水提效、节能降本技术等技术攻关成功,引领勘探开发再上新台阶;熔喷布、合成树脂、合成橡胶等新产品问世,有效保障物资供应,提升企业市场竞争力。

  主动求变,一个个新市场开辟出企业发展新空间。

  市场经济本质是“过剩经济”,市场不相信眼泪,却相信拼搏和开拓的力量。4月25日,成品油销售系统线上用户突破1亿人大关,从传统加油站经营模式到全渠道资源整合,销售公司依靠多元化营销新业态,打开新零售时代市场机遇;国际事业公司全力开拓海外高效市场,4~5月国际贸易业务利润同比增长98%;牵住效益“牛鼻子”,天然气销售加大终端市场开发力度,确保国内市场天然气供应稳定充足;肩负脱贫攻坚重任,中国石油创新“油@扶贫”直播等促销模式,打造特色扶贫新样本,打通消费扶贫线上线下两个平台、两种渠道。

  我们坚信,在党组的坚强领导下,百万石油员工必将在一次次爬坡过坎的“柳暗花明”中,打赢提质增效攻坚战,实现高质量发展的历史性跨越。(作者:记者魏枫;廖秋雯、张舒雅、朱钊、徐远震、王芳对本文有贡献)

时间:2020-7-23 8:52:39     信息来源:中国石油报      本条新闻访问次数:
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